大公司的总经理为什么不在恭城自己创业？

然后他就会把这些任务一股脑扔给自己的下属，自己啥也不管，只等下属汇报。 如果下属把这事儿办成了，那他就坐享其成，居功至伟。 如果这事儿办砸了呢？ 你放心，这种老油子经理人最擅长做的事儿就是判断一个业务是不是快要黄了，那嗅觉绝对比狗鼻子还灵，他会在露馅前就赶紧找好下家，继续整这一套。 你说他总这么做，口碑不就臭了吗？ 没关系，中国这么大，到处都去兜一圈，就快混退休了，或者财务自由了。 再说了，人家又不是每次都运气差，会搞砸！也有走狗屎运，遇到行情好或者能干的下属的时候！那样就能再多混几年了！

塔勒布曾在他的书《skin in the game》里提到，当他刚入行时，一个业内知名的银行家在喝得醉醺醺的时候，搂着他跟他讲真心话，自己成功的秘诀就是，每次入职一家新单位，就放出几笔期限很长的大贷款，然后在贷款到期前跳槽离开。 塔勒布用这个故事告诉了读者，风险共担的重要性。 老老实实打工最大的好处就是，可以最大程度地规避与公司风险共担，安安稳稳地拿着无风险收益，这里混不下去了，还可以再换一家，美滋滋。 这些年我见了好多职场老油条，尤其以做市场销售和职业经理人的为多，他们都喜欢拍老板马屁，把老板哄得舒舒服服的，然后再跟老板讲一个长达几年的宏图战略，让老板给他资源，给他授权，让他好大展身手。

个人浅薄的认为，不是所有的总经理都是技术型专业型业务型的，更多的总经理扮演三种角色：1、恶人或情绪垃圾桶。2、平衡各部门与总部三夹板。3、合伙人或渠道资源整合。因此总经理岗位情商高，手段高，薪资高，但不代表格局高，眼界高，素质高。