业务部门副经理在恭城的岗位职责是什么？

第一步 人力资源部拟出部门职责的统一格式。 （1） 部门基本信息 部门名称、部门编号、直接领导等。非必须项，根据情况选择。 （2） 部门定位 解释部门存在的意义，对实现业务的突出贡献，一般是精髓的1句话。 格式一般是：部门定位=做什么+结果 （3） 一级职能 根据部门定位，部门承担的最重要、一般重要职能，一般3-6个。 不重要的职能视情况选择编写。 （4） 二级职能 完成一级职能的最重要工作及怎么做。

001 部门职责怎么来的？ 在组织架构和管控模式的文章中，提过：业务梳理是起点，业务决定组织，业务产生职能。 以某房地产公司为例，通过业务梳理，得到业务主价值链（如下图）。 按“一个主体负责一项业务”以提高管理效率，发挥专业化优势，按主价值链设置对应部门，把职能分解到部门，也可把关联度大的多个职能聚集在一个部门或系统内。

第一，这个问题提的有问题，什么业务部门？不同业务部门肯定会有所不同！既然是一个宽泛的问题，我就宽泛回答如下： 第二，首先是做好业务部门经理的副手，越位思考，定位行动！多替上司思考，但是行为要有约束！ 第三，做好你所在业务部门的具体你自己分管的业务，不知道是什么！这个尤其强调管理好自己！你管理好自己了，表率作用就有了！ 第四，要做好与你分管人员的协同工作，想办法去解决你下属的困难和问题，让他们努力达成目标，记住，管理是让别人忙的有效的学问，既然如此，你就对欣赏和激励她们/他们！ 以上仅供参考！