贵港销售管理层招聘

1.采购策略规划：根据公司整体战略及市场需求，制定并执行蛋白组原料的采购策略，包括长期合同采购、现货采购、库存管理计划等。
2.市场行情分析：关注期现市场，收集市场行情信息，分析各种因素对价格的影响，预判原料价格的未来走势并制定相应的采购策略和风险管理方案。持续跟踪市场行情变化，及时对市场走势预判和采购策略进行调整和优化。
3.供应商开发与管理：按公司准入流程协助引入供应商，日常维护供应商网络，每季度按制度要求协助完成供应商绩效评估工作，确保供应商管理工作有序、高效开展。
4.成本控制与谈判：把握市场行情，分析市场价格趋势，通过有效的谈判技巧降低采购成本，同时确保原材料质量不受影响；制定并执行成本节约措施，优化采购流程。
5.库存管理：做好蛋白类原料安全库存，控制发货、在途节奏，避免库存紧张或堆积，保证库存良性循环，达到保质保供目标。
6.供应链风险管理：识别并评估供应链中的潜在风险（如价格波动、供应中断、质量问题等），制定应急预案，确保供应的稳定性和连续性。
7.合规与质量监控：确保所有采购活动符合法律法规要求，包括食品安全法规、进出口政策等；协同质量部门对原料蛋白进行质量检验，确保原料符合公司标准及客户需求。
8.团队协作与跨部门沟通：与销售、生产、营养、品管、财务等部门紧密合作，确保采购计划与公司整体运营计划相匹配；定期向管理层汇报采购进度、成本情况及市场趋势。
持续学习与创新：关注行业动态及新兴原料蛋白技术的发展，探索并引入创新原料，提升产品竞争力。