第一,充分的沟通是非常必要的。事先的反复沟通,让领导知道事物的全面性,最好把利弊都分析清楚,把信息都全面掌握,然后再让领导去决断。
第二,让上级领导做选择题。提前把各种预案准备好,a方案,b方案,让领导去做选择。各种方案的利弊分析,要做得比较细致和全面,便于领导全面掌握事物,不至于偏颇。
第三,跟这件事情相关的人员,也要在私底下沟通好。避免出现互相拆台的情况。将在执行过程中,就可以有备无患,游刃有余。大家思想上的问题解决了,就容易在工作当中形成共识,形成合力。
第四,当领导不能完全支持自己的时候,要学会妥协。任何能够成就大事业,基本上都是在妥协中前行,迂回中成长,逐步达到理想的彼岸,在不断的妥协和前进当中,无限的接近预期的目标,最终完成任务。