我曾经有过2年半的创业经历,当初觉得自己有梦想就去实现,正好家人也很支持,他有资源和设计,我有热情和管理经验,于是风风火火地撸起袖子说干就干。
当初的产品,在商铺都很受欢迎,每个月的盈利都不错,后来还有买家整体收购。虽然业务挺好,但过程是艰辛的,事无巨细,员工的管理与培养、供应商的选择、货源的保证、政府规章制度的研究、投资追加、扩充业务等,让我一个来自外企的管理人员觉得从云端掉入人间,缺少了大企业的平台,现实的环境让我心力交瘁,自己没有接受
培训、没有发展,人际关系间更多是生意经。
这段经历让我认清自己需要什么,什么样的环境最适合自己。但创业的基因一直留存在骨子里,也给自己现在在外企的管理风格带来了很多好的元素和特点,我的企业家创新精神被企业和管理层认可, 也在企业内部组织投资基金等项目。