我想这个问题可以分为下面两个方面解答:1、
企业文化的演变:老板个性-公司制度-企业文化。它虽然没有明文规定,可能也没有具体执行的标准,但是你确实发现它无处不在。它是老板成功的因素,是被绝大多数员工接受的价值观,你认为它存在问题,说明你没有融入呀。就好像一个已婚的陌生人评价另一个已婚人士应该在生活中如何如何一样。2、请沉下心,了解业务,了解老板发家史,了解文化存在的意义,或许你能得到不一样的结论。3、企业文化在企业不同时期、对不同类别的岗位确实不能同日而语。但一定有一个普世价值观共同存在,找到它,围绕它再发表你的高见。4、改变一个企业的文化很难(如果真的是文化的话),有一部分只是文化的表象,口号,老板的意志,注意:没有升华到全体员工的意志。融入再改变,不失为良策。