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  • 19*******01
    2020-05-07
    3个回答
    505人关注

    人力资源部提成如何设置?

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全部回答 (3)
  • 13*******31
    2020-05-07
    我能说这是一个馊主意吗,是否有提成这种激励机制取决于岗位产出的多少。业务销售、设计类岗位产出和人员的付出成正比,作为人力资源和财务,除了招聘培训这两个模块可以实行(还要基于公司招聘和培训需求,极不稳定),薪酬绩效、员工关系怎么去衡量,我算薪资很快、我离职访谈做得多。。。激励不是滥用,看行情实行。
  • 13*******42
    2020-05-07
    可以将部分绩效部分做成提成的形式,个人KPI照常考核绩效照做,增加部门绩效(提成)部分【不作为权重加成】。

    考核内容:部门、公司业绩完成率【影响因素:部门人员结构更优化、任务设定更合理、计划完成更高效】,并借此机会参与企业经营战略决策,完成人力部角色转型。

    补充:激励型:单独提成部分激励;压制型:薪资池分水后,同时公布一个机制:岗位综合评定(完成岗位互通,将业务岗与职能岗互补,降低以此带来的各岗位流失风险)

    备注:K=K0K1K2分解为K=k0k1+k2
  • 13*******40
    2020-05-07
    你可以参考一下招聘外包公司、人事外包公司、培训公司、管理咨询公司的市场行情,看看你们人力资源部一年大概能创收多少,然后再决定是按虚拟独立核算制还是按提成制
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