团队越做越大的领导是如何管理下属的?桂林某公司

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 19*******92
2021-04-02
3个回答
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团队越做越大的领导是如何管理下属的?桂林某公司

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全部回答（3）

 13*******49
2021-04-02

有部门就有这种刺头员工，因为部门领导顾忌到其有一定的能力，常常姑息纵容,就是想处理也是心有余而力不足，害怕一旦处理不好，会引起反弹，更怕他撂挑子走人，从而影响整个部门的工作。有个墨菲定律，你越担心什么就越来什么。这种刺头就是看到你担心的这一点，才更加有恃无恐、肆无忌惮。从具体方法上来说，针对这种员工，可以“以子之矛攻子之盾”，让能力更强的人压制他;或者冷处理，彻底的把他晾在一边，孤立他，不使用他，让他尝尝难受的滋味。但是这不是最根本的办法，最重要的还是要解除其心理屏障。
 13*******16
2021-04-02

对于性格使然的，要掌握好分寸与火候，有机会的时候要与其深入沟通，让他认识到自己的不足;对于态度上有问题的，要直言不讳的指出其问题所在，还要看表现，说不通和改不了的，坚决予以处理;对于“二"的，要给予引导，要强调，你跟别人不一样,你有自己的思想和想法，但是也要考虑别人的感受。类似这样的话，他会比较爱听，也觉得很受用，在无形中会认同你。
 13*******32
2021-04-02

在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”,“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的。管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。在过往的工作中，很多HR同行对待刺头员工往往采取两种做法:一种是听之任之，不管不问; 一种是采取雷霆手段严厉惩戒。这两种做法其实都存在很大的问题。