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  • 13*******35
    2021-04-14
    3个回答
    264人关注

    上级不了解情况,但话里话外抢功,该怎么办? 桂林

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全部回答 (3)
  • 13*******54
    2021-04-14
    一个团队的管理者,负责的是这个团队所能调动的资源分配,而作为团队中的执行者,帮助管理者更高效的调动资源,也就成了帮助整个团队完成目标的最佳选择。
    因此,管理的本质其实就是为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。
  • 13*******54
    2021-04-14
    在做这件事情的时候,有些管理者比较会做人,愿意在老板面前替自己的下属表功。有些人可能为自己考虑的更多一些,所以更多的是强调自己的功劳。很显然,懂得帮下属表功的领导会更受欢迎,但即使是遇到了后者那样的领导,他至少也能成功的让你的老板看到部门作出了哪些贡献,所以也能勉强给个及格分。
  • 18*******15
    2021-04-14
    对于一个管理者来说,他的本职工作就是调配相应的资源,以帮助下级产生工作成果。也就是说,他可能一行代码都没敲过,一句文案都没写过,但因为他自身的工作内容就是“分解工作”、“协调资源”、“上通下达”,而经过他的沟通协调,让整个部门顺利完成公司下达的命令,得到工作成果,这本身就是他的功劳所在。
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