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15*******73 2022-03-18 3个回答 90人关注
在桂林的你们怎么看待在体制内即不提拔自己，又美其名曰给个负责人的头衔，让你干很多活？
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13*******92 2022-03-19我经常说，升职，是体制内领导掌控员工的一个好办法，而且几乎是唯一的好办法。 但是，升职掌控，最好是柔韧有余、进退有序的，领导的挪腾空间越大，拿捏效果越好。 而如果，27个人，都如狼似虎、如饥似渴地对一个职位望眼欲穿。那这个晋升机会就不是权力，而是爆雷了。 这种事可不是没发生过，各路人马争得天昏地暗，有到领导那里哭哭啼啼的，有偷偷写举报信的，有到处走动搞得风言风语的，尤其是一到大会小会，这酸溜溜的语气和画风～ 等到尘埃落定，往往是提拔了一个人、得罪了一大片。余下这26个人，既恨一把所长，又恨新提拔的副所长。 而此时距离下一次的提拔还有十年，你说这个单位还怎么玩儿？
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13*******57 2022-03-18但是问题就来了，30个人，3个领导，那剩下27个人怎么办？ 很简单，他们的目光会高度聚焦在某一个副所长的身上。 这个副所长已经57岁了，还有三年就要退休，而另两个领导离退休都还有十年以上。 也就是说，“皇国兴废、在此一举”，争到位子就可以“一人之下、万人之上”；争不到位子，则十年内不可能翻身了。 是这个逻辑吧。
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13*******71 2022-03-18这是个好问题，也是很多人眼前、或未来都会遇到的问题，值得抛开来细细讲一讲。 首先，大家知道，我是基层出身。 我在一个正科级窗口事业单位工作，单位有员工30人，将近三分之一在楼下窗口，另三分之二在楼上办公室。 单位的领导职数有一个所长、两个副所长，没有虚职。 这个职数设定，原则上没有问题，因为正科级单位嘛，所长自然是正科，副所长自然是副科，再往下就是清一色科员了。 新员工试用期一过就是科员，所以科员已经是底层了，副科以下肯定就不会再有层级了。
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培育、指导人才市场,组织各类人才合理流动。人才交流服务;流动人才组织与人事关系转接;流动人才档案保管;人才信息服务;人才信息库管理;人才市场培育。 -
许可项目：食品经营（销售预包装食品）；道路货物运输（不含危险货物）；城市配送运输服务（不含危险货物）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：互联网销售（除销售需要许可的商品）；日用杂品销售；国内货物运输代理；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；装卸搬运；销售代理；礼仪服务；专业保洁、清洗、消毒服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） -
从事汽车零部件和部件系统的研发、生产与销售;技术服务;商务服务。 -
批发/零售 10-30人 -
旅行社业务；会务会展服务；旅游信息咨询；代订车、船、飞机票；旅游景点门票销售代理；户外活动策划；旅游纪念品（不含许可、审批项目）批发、零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。） -
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人力资源 -
人力资源 10人以下
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许可项目：职业中介活动；互联网直播技术服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；企业管理咨询；劳务服务（不含劳务派遣）；会议及展览服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；婚庆礼仪服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；广告发布（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） -
人力资源