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  • 19*******43
    2019-07-24
    2个回答
    244人关注

    如何做好薪酬福利工作?

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全部回答 (2)
  • 13*******28
    2019-07-24
    无论是什么工作,都涉及到顶层设计(务虚)、具体事务(务实)两个层面,薪酬福利工作也是如此:
    一、做好薪酬福利管理体系设计
    第一步:明确薪酬福利目标是什么。
    第二步:遵循薪酬管理的基本原则,设计好薪酬福利体系模块或过程。
    做事总的按规律办事,薪酬管理也是如此,公平、外部竞争力、绩效/贡献导向、成本可控,基本是所有薪酬管理流程制度必谈的基本原则。循着这样的原则,我们设计我们的诸多薪酬福利管理过程或行为模块:
    1)前提条件:薪酬管理设计开始前,我们必须弄清楚业务战略,弄清楚为支撑这些战略,需要重点吸引、保留、激励哪些重点人才,把重点人才圈定起来。
    2)岗位价值评估
    岗位价值评估选择通用的方法(HAY、美世、翰威特、咨询公司提供版本)还是个性性设置,这个得考虑公司对价值回报因素的选择
    3)薪酬调查
    薪酬调查是为了实现外部竞争性,知道内部薪酬相比外面是高、比及高多少低多少。通过薪酬调查找到每个职级基准岗位的薪酬P50\P25\P75,方便后面设计薪等薪级表。
    4)薪等薪级表设计(最有技术难度的事情)
    我认为,职级就是薪等。划分几个等,我们综合考虑职位层级数量、岗位数量与价值分布、岗位价值点,自主设计分几个等。
    5)薪酬结构和比例设计
    薪酬结构体现我们薪酬分配同什么东西挂钩,比如岗位、绩效、能力等薪酬模式。
    6)薪酬套改
  • 13*******28
    2019-07-24
    1、确定公司薪酬福利策略
    2、 开展岗位价值评估
    3、 开展市场薪酬调查
    4、 开展任职人的胜任度评估
    薪酬福利设计需要考虑几个方面:1)薪酬和福利的占比:通常薪酬是现金发放的、有差异性的、可见度高的,而福利是多种发放形式、具有普适性、可见度较低,所以企业要平衡好这两者的比例关系。像很多外企、国企福利的占比就比较高。2)薪酬的结构:是以固定收入为主,还是以浮动收入为主。通常建议与企业效益关联度高的岗位浮动收入比例要大,关联度低的岗位固定收入比例要大。3)福利的项目设置:设置哪些福利项目其实是与企业的业务特性、文化引导密切相关的。像有些企业设置家属津贴,家庭旅游等,都是企业在树立关爱员工、帮助员工维护良好家庭关系的文化。
    6、 测算套改
    薪酬福利体系的变革因为关系到企业内所有员工的切身利益,必须慎之又慎,所以很多企业都选择与专业的咨询公司合作,或者部分借助专业公司的力量来操作,如购买外部薪酬调查报告、聘请第三方公司来组织人才测评等。
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