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  • 15*******07
    2020-05-05
    3个回答
    358人关注

    如何进行公司各岗位职责梳理盘点?

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全部回答 (3)
  • 13*******38
    2020-05-05
    岗位职责梳理相对容易一些,但是胜任力与饱和度要复杂很多。最近我也对部门进行了工作量评估,可以参考。分为三部分,
    一、测评法(权重40%),可以设计一份工作评估表,分为日常、周/月、临时/阶段性工作,员工填写工作内容及所耗费工时,按照工时/绝对工时可以计算出数值;
    二、上级主管评价,按照上表由员工上级进行评价,(权重我40%)
    三、观察法(权重20%),可以提炼出员工工作日志、绩效考核打分等。以上三种步骤汇总为员工饱和度最终得分。
    在操作过程中要参考岗位职责及实际工作,这样得出的分值相对会准一些。至于胜任力多以部门负责人意见为准,他更清楚员工干的好与坏。
  • 13*******28
    2020-05-05
    最近也在做管理层胜任力,简单一点可以用360度评价,上级、同级、下级评价,确定不同评价对象的比重,在进行梳理,总之协调沟通好上级和各部门是一件不容易的事情,加油了。
  • 13*******62
    2020-05-05
    路过。个人观点。楼主公司是百人下的小公司,公司各层级各部门管理规范化程度没有介绍,所以在老总提到进行岗位职责梳理和胜任力测评时,操作也可粗略或精细来应对。粗略-人力协助部门制定模板,日常绩效考评指标,能力测评方法,部门来执行。精细-岗位分析(面谈、观察、写实、日志等),胜任力评估(定义,建模、测评)。另,设计具体方案时,多选择几个程度不一的供老总选择
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