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13*******27 2022-02-26 3个回答 70人关注
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15*******51 2022-02-26增长能力
与商业模式相关，与企业的能力与资源有关，更与管理控制、执行水平相关，有时候和事的速度决定成败，你需要人一支强悍的团队贯彻对企业发展目标的认识。
成长期管理肯定不如成熟期的企业很么规范，关键要看能不能把握住重点。
比如，史玉柱在做脑白金时，他的重心全扑在营销上，文案、广告、渠道铺设……在做征途游戏时，他的重心就放在游戏产品设计、研发身上了，自己天天闷着打游戏体验细节，因为游戏的推广靠的是口口相传，朋友推荐，只要真好玩，很快就传开了。
这时候，考验的是老板把握重心的能力，“能够把事情做到点子上”是最重要的，当老板关注哪块，通常整个团队的重心也会在哪块。 -
13*******90 2022-02-26增长效率与商业模式有很高的相关度。
有人做企业做得很重，什么都自己来干，比如京东，本质上是一家零售公司，自己进货、自己卖货、自己送货，也做出了一家伟大的公司。
阿里本质是一家数据公司，是一个真正的平台，生态化的企业，体量做到了京东的10倍。
但对于千团大战的企业，其实基本都想做平台，这时候比拼的其实是创始人对本质的认知能力问题。比如，推广是以地面陆军为主，还是空中为核心，该如何花钱，在什么时候花钱，用什么人……等等一系列的决策判断问题，从根本上看，考验的还是创始人团队的综合能力。 -
18*******32 2022-02-26这家企业在行业中是否有前途？
增长空间
增长空间与企业的战略定位有关，战略定位是一个比较复杂的问题，这里只做简要说明，未来在做商业分析时再和大家聊。
它会直接决定这家企业的边界，也就会决定它的增长空间。
涉及元素也比较多，市场、用户、竞争、自身实力、创始人的理想、思维方式、价值观等。
同样是做电商，马云的格局、视野、使命感等比刘强东要更大一些，做成的盘子也更大，当然，还是要认清现实与自己的能力，有些东西是可遇不可求的，有思维方式的差异，更有很强的运气成分。
了解一家成长期企业的增长空间，最重要的还是要看创始人的特质，有人就想赚点钱就行，有人想做大生意，就愿意分利给伙伴。
相关企业
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对房地产项目、城市基础建设项目、旅游开发项目、酒店业、物流业、餐饮业、矿产业、水产业、农副产品业的投资（以上项目不含生产、经营）；对企业资产的管理；房地产开发、经营（凭有效资质证经营，未获批准前不得从事经营活动）；商务代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。） -
一般项目:食品生产、食品销售（除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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房地产开发与经营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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房地产开发经营，园林绿化工程，园区基础设施、公共设施及配套项目的维护管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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许可项目：食品经营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：洗车服务；汽车零配件零售；汽车装饰用品销售；机动车修理和维护；日用品销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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房地产开发经营（凭有效资质证经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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一般项目：广告设计、代理;广告制作;平面设计;图文设计制作;数字内容制作服务（不含出版发行）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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汽车修理与维护（凭合法有效许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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一般项目：凭总公司授权开展经营活动（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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一般项目：电子产品销售;体验式拓展活动及策划;文具用品零售;办公用品销售;人工智能硬件销售;计算机软硬件及辅助设备零售;教学专用仪器销售;量子计算技术服务;软件销售;互联网销售（除销售需要许可的商品）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）