我转载一篇facebook 产品总监的年度产品开发总结,你能理解全部,那对你来讲,产品经理是好做的。 关于设定框架 1. 一个产品能获得成功,是因为它真正帮人们解决了某个问题。这听上去过于基础,但这的的确确是打造一个好产品最为重要的因素。 2. 在试图带来创新之前,先好好想明白你要为谁、为什么解决问题。任何解决的方案都应该建立在对这两个点极其清晰的思考上。 3. 第二个你该问自己的问题:「究竟为什么,这是个特别值得被解决的问题?」 4. 如果你的产品目标用户群非常有限(或者你自己就是用户群的其中之一),那么你也许可以把你的思考建立在直觉性的判断上。如果不是,那么你应该做大量的调研,拿数据说话