所以这么一对比就很清楚了,你一个擅长从零做产品,不注重细节,但是
产品运营一把抓的多面手,在大公司的能力模型里面是非常尴尬的,除非你是被
并购进去直接做总监,否则执行层面,能力模型真的不太适合。 说了这么多,其实你会发现,大公司的
产品经理到小公司也是不太合适的,我接触过很多单纯大公司经历的产品,都是交互思维、体验思维、平台思维,其实都不太适合在没有资源的情况下破局,除非是小公司到C轮,需要有人进来规范化产品流程、做细节,但这个时候,小公司也开始变成大公司了,所以这件事情,也算是双向的吧。