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15*******87 2022-04-08 3个回答 93人关注
我在合浦一家公司工作，想知道团队里有人偷懒，作为领导该怎么办？
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（3）
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13*******34 2022-04-08分工最忌讳的，就是权责不清晰，贡献无法单独衡量。如果事情谁都可以做，那么结果就会像三个和尚没水喝那样，没有人愿意付出。
此外，表现的好坏也得有明确的衡量标准，最好是数字化的目标。
例如很多传统企业转型升级，都会想办法用系统来监控每个节点的效率，比如用系统来考核每个客服的通话时长、接起及时度等等，目的就是为了精确考核每个个体的表现，从而提高整体效率。
权责越清晰，个体的能量被激发得也就越彻底，团队的整体效率自然也就更高。 -
13*******89 2022-04-08单独评价：不仅公布整个群体的工作成绩，而且还公布每个成员的工作成绩，使大家能够感受到被评价的压力
强调贡献：充分利用每个人的优势，让员工感觉自己所做的事情对团队非常重要，也能减少大家的群体懈怠
缩小团队规模：不要将一个群体弄得太大。如果是一个大群体，就可以将它分为几个小规模的群体，减少群体懈怠的影响度
认识他人成绩：帮助群体成员认识他人的工作成绩，使他们了解不仅自己是努力工作的，他人也是努力工作的，从而产生良好的示范效应 -
13*******37 2022-04-08你感觉自己干得特别累，很多其他人能完成的事情，硬是只有你来做。你可能会觉得这是因为大家工作态度不好，甚至怀疑他们的人品，忍不住想要吐槽。但是你偶尔也会发现，他们在本职工作上特别上心，从个人表现来看的话，是个不错的同事。
面对这种情况，你可能感觉十分费解。
其实，真正的问题并不是他们人品不好，而很可能是因为出现了群体懈怠。
相关企业
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对房地产项目、城市基础建设项目、旅游开发项目、酒店业、物流业、餐饮业、矿产业、水产业、农副产品业的投资（以上项目不含生产、经营）；对企业资产的管理；房地产开发、经营（凭有效资质证经营，未获批准前不得从事经营活动）；商务代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。） -
一般项目:食品生产、食品销售（除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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房地产开发与经营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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房地产开发经营，园林绿化工程，园区基础设施、公共设施及配套项目的维护管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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许可项目：食品经营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：洗车服务；汽车零配件零售；汽车装饰用品销售；机动车修理和维护；日用品销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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房地产开发经营（凭有效资质证经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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汽车修理与维护（凭合法有效许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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一般项目：广告设计、代理;广告制作;平面设计;图文设计制作;数字内容制作服务（不含出版发行）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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一般项目：凭总公司授权开展经营活动（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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一般项目：电子产品销售;体验式拓展活动及策划;文具用品零售;办公用品销售;人工智能硬件销售;计算机软硬件及辅助设备零售;教学专用仪器销售;量子计算技术服务;软件销售;互联网销售（除销售需要许可的商品）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）