我建议您遵循以下六条原则:1、
培训一定要针对你企业现在发展阶段要解决的问题,千万不要泛泛地学习,不要为
培训而培训。2、针对要解决的问题,培训一定要系统,否则,员工不可能变得专业。3、培训一定要持续,突击培训无法得到可以期望的长效,而长效——人的改变才是培训真正重要的效果。4、培训一定要针对特定人群有特定的专业内容,而不是为了省钱让所有人听一样的课。5、培训一定要和员工的晋升结合起来,没有通过系统培训的员工不能得到晋升或者要先补课。6、培训一定要有固定的预算,通常企业每年都应该拿出营业额的0.5-1.5%持续地做培训,千万不能在培训上有“穷人心态”。