贺州销售管理层招聘

‌生产计划制定与执行‌：
根据销售订单、预测需求及公司产能，制定合理可行的生产计划。
协调各生产部门，确保生产计划按时、按量完成。
‌物料需求计划‌：
分析BOM（Bill of Materials），计算生产所需物料的种类、数量及时间。
制定物料采购计划，与采购部门沟通，确保物料按时到位。
‌库存管理‌：
监控库存水平，避免库存积压或缺料情况发生。
实施库存周转率优化策略，提高库存管理水平。
‌生产进度跟踪与控制‌：
实时跟踪生产进度，对生产异常进行快速响应和处理。
调整生产计划以应对突发情况，确保生产目标的达成。
‌跨部门协调与沟通‌：
作为生产与供应链之间的桥梁，协调生产、采购、仓库等部门的工作。
定期组织会议，分享生产进度、物料状况等信息，促进部门间合作。
‌数据分析与报告‌：
收集、分析生产及物料数据，为管理层提供决策支持。
编制生产报告，总结生产效率、成本控制等方面的情况。