负责人

1、协助总经理执行董事长制定的公司战略目标，做好各公司业绩目标、利润目标以及团队管理目标，细化并完善组织架构的搭建以及人才引进、培养。包括对市场趋势的洞察、竞争对手的分析，以及公司核心竞争力的识别。制定目标时需要，需要确保这些目标既具有挑战性，又具有可实现性，能够有效地指导公司发展、实现公司战略目标。

2、熟练掌握公司各类产品的名称、使用用途、及产品构造和工艺；

3、负责对下面生产部门组织生产技术（方案）和安全技术措施进行技术交底和操作规范培训；

4、负责定期组织市场调研和收集市场信息、分析市场动向及特点和发展趋势，掌握市场动态、分析销售和市场竞争，就当前的发展趋势，提出改进方案和措施；

5、负责对公司的生产管理、质量管理、安全管理制度的全面落实，指导解决在生产中的工艺疑难；

6、负责抓好市场部销售的售后工作，确保到下面部门在客户投诉和建议时，及时的处理好售后问题；

7、负责对公司预算的制定和关键业务指标的达成，包括（业务额、毛利、营运可控费用，人工成本、物控、商品损耗），有较强的成本控制意识及成本控制方法。

8、对于业务管理工作包括但不限于市场营销、产品推广、产品升级及场地的扩建、客户及供应商关系的维护管理等，制定有效策略，确保公司稳定发展和创收。

9、领导和监督下属各部门（市场部、生产部）的运营工作，定期审查各部门运营情况、不定期的对下面主管进行培训，增强主管门对成本的控制，资源的利用的认识，控制营运成本和损耗率，并且能够有效完成各项任务。

10、组织和实施人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估等。提高员工的素质和团队凝聚力。建立良好的沟通机制，促进各部门之间的合作与信息交流，提高公司工作效率，减少资源浪费。最终提升公司、甚至集团的整体竞争力。

11、协助总经理不断优化公司的组织架构和流程改进工作。包括分析现有组织架构和流程的优缺点，针对存在的问题进行改进和优化，以提高公司的运营效率、市场竞争力、以及降低成本，实现公司可持续发展。在优化组织架构和流程时，注重团队协作和沟通协调，以保障改进工作的顺利实施和有效落地。

12、工作中不断提升自己的领导能力和战略思维水平。可自行通过参加培训课程、阅读专业书籍和文章等方式，不断更新自己的知识和技能，提升自己的认知高度、决策力跟执行力，灵活应对日益复杂的市场环境。同时，建立有效激励机制，学会激发员工的潜力、促进团队合作，完成公司整体战略目标。

13、执行落实好“定人定岗定薪定责”的中心思想，深刻理解集团组织架构体系、经营模式、管理模式以及各规章制度、工作标准、管理流程等。了解以及完善各公司组织架构、岗位职责、人员管理、生产经营情况等。使得各公司的生产、经营、管理活动流程化。最终达到自运行有序运营状态。

14、根据领导指示，做好个人各项工作计划（月计划、周计划），并每日汇报给上级领导工作完成进度以及结果。时刻做到事前商量、事中跟进、事后汇报，总结经验，在工作中不断学习、进步。

15、服从集团工作调配安排，认可管理模式、流程管理制度。认真、努力完成集团领导交办的其他各项工作任务。