在荔浦刚刚升职，怎么管理手下年龄比较大的员工？

无论你的年龄或者行业，管理，跟这个没有关系。老板与职员之间的联系，靠的不是年龄，而是：

1、合作的共识；

2、各取所需的利益循环；

就这两点就够了。

合作的共识说的是你要做的事，和他们要做的事，方向是一致的。

各取所需说的是他们要的你能给，你想要的他们能给；

围绕这两点，建立你的企业管理规范问题，别说年龄问题，就是不见面、不沟通也不是问题。

你说了你没什么经验，或许看不懂上述的言论。那在通俗点来说：

一、你年长的下属员工们要什么？

二、你想要什么？

三、如果让你想要的和他们想要的，同时满足？

你要的是他们努力工作，他们要的是开心赚钱。对吧？

他们并不是不想工作就想要钱的强盗，你也不是不想给钱就让人做你的奴隶。对吧？

好吧，如何管理？如何实施？如何设计你的企业管理？

这是一门学不完的学科，不是一个问题可以解决的。但是无论如何，也跟你的问题无关，跟年龄无关。

首先，从人的本性来讲，没有人喜欢被管理，更没有人喜欢被定义。不信，你去私下里做一些调查了解，哪怕是那些工作成绩真的不好的员工，他们也会心里认为，自己很想把事情做好，自己并不是不努力。

这就是人性，很少有人会承认自己是不思进取的、不求上进的。所以，优秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是对抗人性。

其次，从实际工作出发，一个员工加入一家公司，是想获得更好的发挥空间，获得更好的福利待遇，让自己的长处得到发挥，做自己擅长的事。

如果没有这些前提，无论我们的级别有多高，都没办法对员工做要求。

人是管不住的，更何况还是比你年纪大的老员工，但作为领导也不能完全撒手不管，而是要学会「用事来管人」。

晨兴资本刘芹曾经在一段演讲里说：小公司最好没有管理，要找到有自驱力的人。然后我说，只有自驱力还不够，自驱力本身并不产生价值。我们要通过管理，让员工把自驱力发挥在正确的事情上。