在荔浦为什么很多老会计不愿意带新手？

会计不是一个靠“传帮带”才能传下来的手艺活——我相信没有一个财会高手是靠老人带出来的。老会计能教你什么。教你装订凭证？可会计档案已经开始电子化了；教你辨别真假发票？电子发票都是联网的；教你报税？他不教，自己多跑两趟就上手了；至于做分录、做报表按准则规范处理就行了，听老会计的搞不好会跑偏。成为财会高手要具备两个条件——理论+管理经验。理论要从书本上学，经过几百年的发展，整个会计体系是非常科学完整的，把理论学好，一般凭证处理没有问题。再想提升就要积累经验，主要管理经验，这个找老会计是学不到的（他们要有也不会一直当老会计了）。我们应该向主管学习财务分析和写作的经验，向经理学习沟通协调的能力，向总监学习问题判断和决策的能力，这些能力不是一时之功，平时注意观察总结，不懂就问，时间长了总会有收获。如果有一天，你能把会计处理和业务管控无缝衔接，离会计高手就不远了。

什么情况老人会带新手？在你对他没有威胁的时候。比如新人可以向经理，甚至总监请教业务问题，只要他心情好有时间，都会指点一二，但主管就未必。同级别的老会计？这就更难了，他干了多年老会计，说明综合能力一般，工作年限长，工资相对较高，对公司来说可能是负担不是资源，还能在职是因为一时找不到合适的。现在你来了，还要学会他的本领，岂不是要取而代之？也许事实不是这样，但挡不住老会计瞎想。带新人还有其他的负作用，比如你要花私人时间教他，却没有加班费；你把他教会了，他还快速上手，说明你那一套没什么了不起，在领导眼中个人价值大大降低。反过来，如果你不教他，他干得一塌糊涂，反衬出你的能力不错，公司离不开你。

因为他是老会计，不是老领导。职场带新人的特点和普通家庭带孩子差不多，都是隔代亲。一般来说，公司的高管会特别希望骨干员工成长起来，个个都能独当一面就好了。但对中层负责人更多的是提要求，培养谈不上，一来人家已经是中层，不需要你教，二来也有被取代的顾虑。中层呢，他们更喜欢提携一下新来的员工，对骨干可能会有所保留，对副手更多的是提防。原因上面已经说过了。（这种情况在国企会好一些，因为国企有论资排辈的传统，领导代表了资历，光靠能力想升级还是很难的，但顾虑肯定有，尤其是能力比较弱、运气比较好的领导，防范心会比较重）