业财结合的人。任何商业,它成功都是有据可循的,不是随即非系统的产物。任何简单的生意,到了具体的事儿上,就变得非常的复杂。商业模式是可以标准化的,但人不行,人只能引导和更换。这是财务bp和
HRBP/" target="_blank">HRBP最近兴起的主要原因。按照战略,在战术上帮着把事情顺利落地,做到更好,就这么简单。核算提前,阿米巴化精细,毛利预算,分析提前为销售提供决策,税务分流提前,资金使用提前,流程标准化,财务
培训和工具赋能销售团队,有这样的财务bp站在第一线,配合hrbp找到适合的人,这种公司想不成功都难。至于全面和滚动预算,分析,税务筹划,合并报表啥的属于烂大街的技能。你真的懂业务,知道业务的细节?