因为支行的业绩还是主要来源于对公,所以一般支行行长都是出身对公的,基本都是对公资源很丰富,干了7-8年以上的对公,手里有一部分客户资源,如果干对公
客户经理的时候也基本业务都是在前几名,所以如果想干上一把手业务能力是必须的,毕竟那么多人要吃饭呢,如果你机缘巧合上去了,又没有业务,管理会非常困难,你的位置也很难坐稳。另外就是零售主管行长了,这个职位相对于一把手会轻松一些,但是有些银行因为改革需要已经撤销了对公,所以支行行长全是零售行长。零售行长的我觉得正常的路径和对公行长是一样的,毕竟现在银行不好干了,业绩是第一位的,所以能力越来越重要,否则上去也会下来。基本上就是在这个行业摸爬滚打个7-8年,熟悉银行的整体业务,手中有一部分资源,可以养活你的团队和支行,在基层业务名列前茅,具备一定管理能力,通过竞聘,和后备人才库进入管理层,但是千万记住,如果想干的好,手中资源少不了,否则难服众,整日心慌慌。