在荔浦什么样的领导会把员工用废？

那么，可能还有一线生机。 然而，领导强力干预，要求按他的思路做方案，严格走流程，文书档案会议第三方评审一个都不能少，然后任务遇阻，迟迟不能突破 同时，领导依然强调：你必须既严守工期，又保证质量，又符合公司流程，又能在文书细节上达到论文的标准，字体、字号、排版都不能错。 如果员工提出任何异议，会议室里就会响起领导的咆哮：你还想不想做了？ 员工如果能有选择，肯定掉头就走。 关键是房贷车贷上有老下有小，经济环境又不好，没得选择。 没得选择，在这样的环境里煎熬着，煎熬着，人就废了。 后来，在领导的不懈努力下，公司迅速倒闭了。员工拿了离职补偿金离开的那一刻，竟然感觉如获新生。 也终于想通了：刻意把人用废的领导，其实他就是不想你再待下去了。

我想起了朋友遇到的一个领导。这位领导用人，有三板斧。第一，布置不可能的任务。 把指标设置得难如上青天，正常的工期根本做不完，而且还缺少关键的技术支持。员工拿到任务之后，脸上是懵逼的，心里是崩溃的：这要怎么做？第二，强调该任务不可更改、必须达成的重要性 领导一遍一遍花式强调，如果不能按时、按质、按量地做到，公司业绩就完不成。如果公司业绩完不成，各位就不但没有奖金，还会发不出工资，路走到尽头，那就是裁员。 此时，员工如果不想走，或者不好找工作不好走，就不得不赶鸭子上架，接受不可能任务，并开始想方设法努力一博。第三，在任务进行过程中吹毛求疵，加大审核力度。 面对不可完成的任务，挑战不可能的可能，本来就属于S级高难度操作，需要公司上下齐心协力，不指望领导给力，但至少别添乱。
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打起仗来，敌方大军压境，然后将军把麾下唯一的一个士兵叫到眼前来，用一种轻松的语调命令道：“诶，现在有敌人过来了，我们要把他们消灭，你多用点儿心，好好思考一下……”小兵耸耸肩说：“你让我怎么做？怎么思考？”将军顿时就不满地摇摇头，咕哝说：“让你做一点事情真的是，哎……”将军唉声叹气一番，对这个小兵真是失望透顶了，他不满中带着训斥说道：“诺、要有刀枪吧？要有弓、要有箭吧？对吧，很简单……然后要整两个堡垒嘛，要有盾牌嘛、护城河嘛……”很简单嘛你看。将军的眼神里这么说道。士兵皱眉，心里翻了不知多少白眼。然后将军抿了抿茶水，又命令般道，“多长时间你能弄出来？”士兵说：“两个月吧。”“那怎么行呢？”将军大声喊道，“不行，别人过两三天就打过来了……三天，三天一定要弄出来，不能再晚了。”