从骨干提拔为管理，在荔浦管一个 7 人小团队，不知道怎么做，觉得没信心，大家有什么建议吗？

1、 角色转变：

1） 管理角色：

从被人管变为管人者

从一个人工作到一个团队协同工作

从听人指挥到指挥别人

从自己做到安排别人做

从运动员到裁判员

2）教练角色

从运动员教练员

要因人施教，培养技能。

二、不知道管理要如何做？比如：1、 习惯于自己做出成果，不知道管理是通过别人来完成工作。2、 不知道如何安排工作3、 不知道下属的长处4、 不知道如何培训下属5、 不知道如何激励下属6、 不知道如何放权7、 不知道如何批评下属8、 不知道如何与上级沟通9、 不知道如何与平级相处

作者：木子诗菡
链接：https://www.zhihu.com/question/479769454/answer/2230417852
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

从骨干提拔上来的管理人员，容易出现以下几个方面的问题： 一、因为自己的业务能力强，擅长做事，因此 1、 看不上下属 2、 喜欢事必躬亲，大包大揽。碰到问题亲自上阵，不知不觉就成了救火队长。事情越做越多，下属跟着受累。但可怕的是自己还不知道，认为自己超厉害， 3、 喜欢事必躬亲还会带来一个问题：一事一议，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓。因此每天都忙得焦头烂额。 4、 习惯于自己做事，而不喜欢安排人做事，因为安排人做事要沟通，不擅长沟通 5、 做业务（技术）如鱼得水，做管理手足无措。认为把业务做好了一好百好。