自己做了荔浦的领导后发现，发现真不好干，得哄着下面，还要应付上面，是常态吗？

向上管理要做到及时反馈发挥主观能动性。把自己能做的事情做好，把能铺垫的东西铺垫好，推动老板去完成目标。不必担心提交的版本不够完美，更需要担心的是很长时间都没有反馈。还有一点，能用数据做反馈的一定带上数据。这点非常重要，数据不会骗人并且最能反馈客观情况。职场需要不断提升认知，读书就是很好的方法，可以说职场发展得好的人没有不喜欢读书学习的。在这里送大家一份超赞的职场&认知经典书籍，对职场帮助巨大，书单链接点击即可获得：

作者：findyi
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影响老板的前提条件是理解业务，理解老板意图。不要只是服从老板指令，如果只是基层员工绝对服从老板那没毛病，但如果成为管理者只是一味的服从，你的团队绩效绝不会好。你肯定比你老板离炮火声更近，更容易对你对团队做出正确判断。影响老板的第二层含义是取得老板信任，多沟通多汇报让信息变得透明。

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基层Leader还真是这样！一线领导这个角色，在自己的团队中是Leader，在公司里是骨干（中高层管理者），在外部团队看来是一个项目的负责人。不过请把应付上面改成向上管理，把哄着下面改成向下负责。其实不光是基础Leader要做好这两点，除了CEO，所有Leader都要做好者两点（CEO改成向投资人和社会负责）。关于「向上管理」谈五点：1.向上管理要影响老板而不是服从老板

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