到底什么是管理？在荔浦管理的底层逻辑是什么?

对于大多数职场人而言，管理只是当了领导之后的事情。 但是其实，不管是领导或者员工都可以进行管理。管理只是一门技能，不是一个职位，无论是管理企业、部门、团队，或者是我们自己的人生，管理的底层逻辑，很简单，就是目标管理。 管理：制定目标 - 调动资源 - 实现成果 马斯克能够成功最大的原因在于“一切向目标努力”，即无论路途中多么艰辛，有多大可能会失败，但是所有的策略和方向都是以实现目标作为出发点。举个例子，生活中遇到很多人共事时，虽然都会提出某个方案的不可行处或者失败率，但是相对成功的那类人会考虑“如何克服处理这些麻烦”，最终达到目的地，而大部分人则是遇到困难时，要么放弃、要么换目标。这其中微妙的不同之处在于，有些客观存在的难题，如果以“实现”为唯一目标，那么其中遇到所有的问题你都会积极去面对处理，将一切精力和能力用在关键地方；而另一种则会动摇目标，以可能遇到的困难和高失败率，放弃离开。马斯克这套做事思路贯穿于他所有公司。

在企业管理方面，有一些管理思想可以作为高效管理方式的参考（不是网上那些字母规则，而是在实际企业生产和管理过程中累积的经验）： 1、组织结构扁平化：业务内容和业务流程的复杂，造成了企业组织结构的复杂。业务扁平化，业务简单化，组织结构自然就扁平化了。企业组织结构扁平化，是衡量企业管理水平的重要标识之一。 2、干管分离，管也是干：企业管理的理想状态是实现每个人的自我管理。解放思想，将干管分离，消灭管，干就是管，管就是干，就实现了业务的简单化。 3、消灭制度，消灭流程：实现管理过程的简单化和管理过程的去人化。 4、没有工作不计划，没有计划不执行：计划是生产管理的核心，实现计划的标准化，才能实现生产管理的标准化。 5、专业过程螺旋上升：实时反馈，实时改进，实时提高。

知道自己要什么，知道怎么实现，这个实现的过程就是管理。 无论是个体还是组织，这个逻辑同样适用。 自我管理就是通过时间、精力、体力的合理分配来实现某一成长目标。 组织管理是在调度组织所拥有的各类资源的基础上实现组织各方面的持续优化。 因此，有一个想要达成的结果或者趋势，是管理得一个前提，否则任何管理手段和行为都只会造成另一种形式的混乱。