1、需要一个独立运营团队(人) 我们作为一个独立的企业,有着自己的管理体系,如果是一个10年、20年以上的企业,更有着自己特有的各种习惯,这些规章制度习惯习俗是我们企业发展的一个保障! 今天我们要去加盟另外一个模式,放在这种成熟体制中,其实会有比较大的障碍(不是说公司会有人反对,而是习惯会让事情变的缓慢);所以我们需要有一个相对独立的运营团队,可以采用虚拟公司的方式,也可以采用事业部制的方式! 这个团队,需要有独立的财务,这是一个关键指标,因为很多公司所谓独立团队,并不会将财务纳入这个团队,依旧采用公司管理模式,这种团队在根基上就会不稳定,难以真正拥有独立权! 当然这个团队的考核、日常管理、
招聘要求、选品等等,都需要有自己的模式,需要和加盟标的公司配合,这样的成功概率才会更大!