以前是一线员工，去年在荔浦提拔为车间主任，但工资没有一线员工高，想辞掉车间主任，去做员工，应该怎么跟老板说？

“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题； 如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了； 接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。” 据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。” —2— 谁是好干部？ “我对干部有三个分类： 一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。 二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。

岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生，说起话来思路清晰、头头是道。 我了解到，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。 不到两年时间，他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间！ 他是怎样做到的呢？ —1— 什么是好领导？ 岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。” 我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？ 岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。 2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。

真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。 他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。 一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。 由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。 岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生，说起话来思路清晰、头头是道。