管培生在荔浦真的是个很坑的职位吗？

作者：终将谢幕
链接：https://www.zhihu.com/question/300310754/answer/1544460141
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在培养管培生的过程中有两个很重要的点，第一个是有足够多的部门里的位置，可以让这些管培生去轮岗，而且还得有职位足够高的人传授经验；第二个就是有足够多的晋升空间。单单是这两点，在很多公司里面就是做不到的。如果是一个还处在成长期的公司，每个部门都急需人手，他们是不会让你来轮岗几个月，刚变成熟练工，就让你走的，往往是来了就赶紧学习，学会了就马上上手工作去了。如果是一个处在成熟期的公司，这个公司本身已经不扩张了，如果整个行业也不再增长了，那公司的人员流动率也会下降，留给新人的晋升空间就会很少，那所谓的管培生制度即使存在，也会是流窜于各个部门打杂的代名词。这也是为什么很多人会觉得，明明是一家挺大的公司，也挺有名气，可为什么管培生制度这么坑的原因。因为他们从一开始就没有想好好地培养你，他们只是缺干活的人手。还有些公司是本来就管理比较混乱，之所以能成长成这么大的体量，一来是借助了时代的力量，抓住机遇，野蛮生长。二来就是，在过去的几年里，做对了关键的一两件事情，而这些关键的事情是不包括梳理管理体系的。过去十年，以“管培生”的名义搞各种应届生千人计划海量招聘的公司，这些年都明显落寞了很多，当年经常被我提及的三巨头，有一个已经崩了，另一个看起来准备要崩了，还有一个最近日子也不太平。（不要问我是哪三家，懂的都懂，不懂也没关系，这不重要）

作者：终将谢幕
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再光鲜亮丽的职位名称，也怕被有样学样的人给玩坏了。管培生这个东西，如果放在二十年前，那肯定是香饽饽一个。因为公司名气大，待遇也高，同事的履历看起来也一个比一个厉害。但这些都是浮于表面的东西。很多人探讨了半天，其实都没有聊到，能够促使真正的高含金量的管培生职位存在的最大先决条件就是，巨大的增长市场，成熟的公司管理体系，以及公司绝对的市场统治力。我们可以看，很多在国内创造了“神话”的管培生公司，都是在十几年前。国内的巨头模仿的好的，都是那个行业在那一时期也实现了公司业绩的成倍的增长。如果这个公司是宝洁之类的外企，那他们都会有一个共同的外号，就叫做XX行业的黄埔军校，这个公司会不断地往行业里的其他公司输送人才。这些外企面临的情况往往是，在海外市场已经有了几十年以上的发展经验，有绝对领先的产品或技术，有可复制的行业经验，然后再加上一个全新的，具有巨大增量空间的市场。在这种情况下培养管培生，就像学校培养人才一样，可以按部就班，让你在成熟的体系里快速学习和成长，你不用去摸索什么不可预知的东西，大部分事情都有章可循，所以如果你能力出众，你学习曲线就会增长得很快，最后把这个公司一整套成熟的经验体系全学会了，就可以带着经验去行业内别的公司再去复制了。

我是京东的管培生，详细点说应该是京东零售的管培生（未来之星）。 虽然现在京东的管培生和最初东哥亲自带的前几波管培生的方方面面都天差地别。不过，京东的管培生体系还是很不错的。 比如我，只是一个本科刚毕业的小菜鸡，但是直属导师却是一个区域总监，可以直接沟通交流。我是p1，导师是m2-3。 我已经轮岗一年结束，目前定主管岗了。 更新: