项目负责人在荔浦具备的能力？

逻辑能力。强逻辑能力是非常重要的能力，要能非常有条理、有层次、完整地描述一件事情。 好奇心。好奇心是发现问题的重要手段。好奇心不只是对新生事物感兴趣，还对各种不一般的事情感兴趣，比如为啥一条街上那么多餐饮店就其中几家生意好，有什么好的经验可以学习；比如最近总听别人抱怨某件事情，分析下什么原因，有没有解法。 总结和创新。这个能力也是发现和解决问题的重要能力。遇到用户需求的时候多问几个为什么，然后用优化和替代逻辑去解决用户不同层次的目的，就会发现了解用户真实需求其实也没有那么难。 这些看似天马行空的思考，创造了很多新事物。比如社交产品，跨城市之间的见面成本太高，加个微信就是替代方案；比如蓝湖协作平台，沟通成本太高，如果让大家能看到同一个界面，各司其职，还能做标注就是替代方案。 另外，我还看重一个人学习的能力。社会发展和科技发展越来越快，不持续学习就是落后。学习是对自己一种很好的投资。我会关注当今最前沿的一些科技动态发展，虽然绝大部分与我的工作没有直接关系，但只要有一个点对我有启发，就很值得。 发布于 2020-10-15 18:44

在大公司里面，如果想做一个项目负责人，能力不仅是个人能力，还需要天时地利人和，我们完全没有夸张的说，在大公司里面是靠个人能力，是无法去赶项目的负责人， 而需要老板领导的关系处理好，在表现中需要低调，但是又要有争取这个项目的能力，最终这个项目会给你，但是这个还是要看运气的成分，毕竟，在公司里面，职场如战场，谢谢邀请。 发布于 2018-07-20 08:26

hi，以前跟过几年项目，说一下个人意见：1.专业上是个多面手，同时具备一项能镇得住别人的优势。2. 较好的学习能力，社交能力，沟通能力，统筹规划能力，适当的煽动/说服能力，最后应变能力！一个项目要牵涉很多方面的内容，需要有较好的学习能力才能在更短的时间内做到碰到问题时游刃有余。人缘好等于成功了一半，但是牵涉到的部门太多，需求那么多，改动那么大，有时候会有冲突，很多时候就卡在这个环节。谁都忙得要死，怎么去推动？沟通还是起到很好地作用。统筹规划是基于对整个项目里里外外各种情况的把握而做一个相对长远一些的规划，哪个环节可能会出问题？谁跟谁不和？谁哪方面比较弱？公司财务制度相对没那么灵活后续款项有问题怎么办？要是真出了问题后路在哪儿？适当的煽动能力/说服力。提高积极性，但又不至于太夸张，不骗人。应变能力，人算不如天算，各种问题多得犹如广告里棉被上的螨虫。这时候就需要更灵活的思维和处理方式，源自于对于公司和客户每个环节的理解，熟透。把资源和各种规则玩弄于股掌之间。个人观点：人缘和应变能力最重要，归根到底还是对人的了解和掌握。趴床上码的字，没怎么组织，有遗漏或者重复，您看看，一起学习进步。

作者：小小兵
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来源：知乎
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