去大公司当主管，还是在荔浦的小公司当经理？

其次，分析所面临的各种机会的情况。 经理和副总的职位（哪怕是在一家小公司）是一个高级管理岗位，需要的是卓越的管理能力以及带有战略全局性的眼光。相比具体的、实际的执行工作来说，更注重团队建设、统筹决策布局、合理分配调用、及时处理危机问题等的能力。通俗来说，高级管理岗，很大程度上需要的是一名“将才”。 部门主管（哪怕是在一家大公司）是一个基层管理岗位，需要的是高效的执行力和基层管理能力。相比高级管理岗来说，不需要那么高的统筹决策能力和战略性眼光，更多的是出色地执行部门经理的工作安排，及时将部门情况汇报给部门经理，执行力的要求要高于决策力。通俗来说，基层管理岗，很大程度上需要的是一名“匠才”。 最后，结合自身和面临机遇的情况，做出正确合理的选择。

首先，做任何选择或决定之前，一定要分析认清自身情况。 老王想说，做任何（不单单是职场选择，其他情况也同样适用）选择或决定之前，都一定要先分析认清自身的情况，这是做出正确选择的必要条件！以这位人资经理为例，老王陈述分析一下他的情况：他是一名只有一家公司服役经历的人资经理，在这家公司从人资专员做起，晋升为主管，后来做到人资经理，现在是行政人事副总，主抓公司全面的行政人事工作，已经做到了一定的位置。可见，他不但有基层工作经验，也有部门甚至是高层管理经验。老王可以判断，他做出了相当的成绩，能力也得到了老板的认可，否则老板不会给出行政人事副总的职务。 其次，分析所面临的各种机会的情况。

一名80后人资经理给老王发来邮件，说他犯了选择困难症，不知何去何从了……工作已经满五个年头的他，究竟在职场选择上有了什么困惑呢？ 事情是这样的，本是人资经理的他，接到了一份大公司人资主管的邀请，究竟应该是在原经理的职位上继续打拼以谋求更高的发展，还是为了进入大公司而委曲求全做部门主管呢？老王相信可能不只有这位人资经理面临着这样的困惑，很多人应该也都有类似的苦恼，面对这种情况，究竟应该如何选择，那么，老王就和大家来聊一聊吧。 首先，做任何选择或决定之前，一定要分析认清自身情况。