企业知道员工内部有阳性风险，却还让你上班，在荔浦该如何处理？

就这种隔层窗户纸的道理憨批领导们想不明白，就一个劲儿的唯上，我相信80%的公司都这么干（因为我身边没有一例公司不这么干），实际上在资本和员工健康间，他们选了资本，于是有了那句经典“你生的是病，他们损失的可是钱啊”。从表面上看他们选择了钱，实际上全部门歇菜你一个光杆怎么干呢？存人失地和人地皆失的道理不用我说了吧。如果说我提的方案只是坏，那现在绝大多数公司领导属于又蠢又坏 哦，对了，再说个事情，就是这个跟泰坦尼克号是一样的，我们都市白领，勉强算个中层舱吧，下层劳动者，清洁工，算底舱，领导层，算上层舱吧，但是船漏水了，你看不到下层的苦难，只知道指挥加把劲划船，划得越快，水进的越快，船沉得越快。好好想想吧。 最后，祝大家都能不得病，n95戴好，实在避免不了，争取低载量感染。除了部分幸运儿外，这病绝不是感冒，亲历。还有说什么放开了都得了以后就不会的了的，nmd用你那马桶脑袋好好想想，抗体是要递减的，我还不说变种不说后遗症，6个月后怎么着，再感染一遍？以后你的人生就是每半年来一遍？

大多数憨批领导没明白一件事。要展现你的领导才能，不是看部门有多少人不惧病毒坚持到岗，不是有多少人阳了还上班，更不是每天到岗率那个数字。 重要的是你知道这玩意儿既然防不住，那就尽量能居家则居家，现场只留最少人完成必须现场做的任务。阳一个再换一个，尽量错峰阳，首尾相接，保持部门战斗力。 这样你部门到岗率虽低，但是战斗力最高，在重压下还能运转，上级交办的事项还能落实，再一对比其他部门全军覆没直接歇菜。这才体现你管理水平高，这样上下都喜欢你。当然，我知道很多人说居家摸鱼的事情，这是两个问题，不要混为一谈，这个问题不在这里讨论。

保证什么权益啊？ 可能我说话不好听。 之前，之所以阳了不上班，是因为国家还在封控。 现在，放开了，也就是说阳了就不是个事了，和感冒一样对待。 你总不能说，你们公司有个感冒的，你就不去上班吧。 大家已经没有这个权益了，保护无从谈起。我们公司人力经理绝门子了。 自己领着下属出去浪，第二天同行有确诊的，就居家隔离，整个部门都空了。 别的部门同事家里宝宝阳了，同事自己也咳嗽、咽痛。人力经理让来上班，说没发烧就来。