如何在柳城做好一个中层管理？

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 15*******95
2023-02-19
3个回答
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如何在柳城做好一个中层管理？

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全部回答（3）

 13*******67
2023-02-28

作为一个部门的负责人，首要的责任已经不再是围绕本部门的承上启下的沟通，而是要更多关注跨边界的沟通，尤其是和其他协作部门的沟通。比如，市场部门的负责人经常需要和产品部门沟通，销售部门则要和生产部门沟通。这些主动的跨部门沟通越多，企业的运行效率就越高，沟通的断层就越少。

但是传统管理观念当中，中层经理习惯于向老板反馈问题和需求，而不是直接发起这样的沟通。当你向上反馈跨部门沟通的需求时，相当于给老板下了一个弱智的任务，他唯一可以做的就是召集会议，或者帮你传个话。

除了内部的跨部门沟通，中层经理还可以主动发起跨越公司边界的沟通，包括和客户、供应商、合作伙伴的沟通。因为这类沟通常都是职能部门分内的事情，比如销售总是负责和客户的沟通，采购总是负责和供应商的沟通，但产品部门同样需要和客户沟通，销售部门也需要和供应商沟通。和跨部门沟通的需求类似，如果不懂得直接发起对外沟通，就需要对应的职能部门负责人来中转。
 13*******01
2023-02-19

我们就先从最后也是最根本的这个原因开始，理解一下全新的中层管理者的⻆色性质。

不管你愿不愿意承认，现在对中层管理者的角色要求和过去已经有了本质的不同。造成这种变化的原因，一是因为竞争的压力，企业要应对的市场环境变化比过去快得多；二是沟通工具的变革，10 年前是不可能几秒钟就拉一个微信群讨论工作的。因此，近 10 年来，企业管理扁平化的趋势是非常明显的。如果企业的运营不再依赖中层管理者的上传下达了，那么应该如何看待自己岗位的新性质？我认为有这么几个方向是比较明确的
 13*******05
2023-02-19

有这样的感受，就很难不去抱怨，越是有这样的心态，就越不能被老板和下属接纳，长此以往，自然就会感到心理疲惫。要走出这样的怪圈，就要先来分析一下，中层管理者受夹板气的常见原因有哪些。

第一种比较常见的原因在于，公司的运作目标其实没有那么清晰。你的老板和下属，与你之间只有工作指令和任务的交流，没有达成一致而清晰的工作目标。如果目标不一致，冲突、摩擦和误解就会接踵而来。

第二种来源则是，对工作进度和事实的不同步，或者为了解事务的进度和状况，花费了过多的管理精力。要在老板和下属之间同步工作状态，可以说是中层管理者的典型痛点。

第三，中层管理者的压力可能还来自下属的工作能力不足，事情经常办不好，但是责任总是管理者在担当。这种情况下，年轻的管理者经常会感到极度委屈。