刚做中层领导，在柳城工资1.8w。常常（几乎每天）被领导训导，是否该辞职?

同被升中层后挨骂，

开始初期，每天手忙脚乱，总有一堆事情要去处理，感觉事情总处理不完，领导一直催着要进度，然后给不出，挨骂，又感觉手下做事慢，急的事情还不如自己来，手上事情更多，没时间做规划，继续手忙脚乱，每天忙得死却永远完不成任务，状态持续了两个多月，感觉自己要崩溃了。

后续观察其他中层，向直属上司请教，学习他们怎么处理。发现关键就是要学会让下属去处理更多的事情，中层最需要的是把领导的任务需求解析，表达给下属同事知道，分配好工作让他们去处理，然后跟进度，解决下属实在解决不来的问题，部门间配合调节，向领导汇报工作，合理争取项目资源，做完了项目就在领导面前给下属报功劳要奖金，下属拿钱美滋滋，领导项目完成拿到更多钱更加美滋滋。领导觉得我厉害，每次都能按期完成，下属同事觉得我厉害，能够让他们拿更多钱，虽然项目中间出问题挨领导骂是我，为了弥补项目中的问题压着下属加班被抱怨的也是我，但是不管是向上管理，还是向下管理的经验都出来了。

1 . 提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。

这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

2 . 正直，赢取他人的信任

作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。

因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。

这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。

你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。

“管理是管理事务，领导是领导人心。”

领导者:看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。今天从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考！

如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：

上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。

如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：

常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。