1、严格按照领导签批的《生产计划单》拟定各批次产品生产计划。
2、负责生产过程中的成本控制,负责生产过程中人、财、物的成本控制。避免出现废品多、耗材耗能多,工时定额明显超出预算等问题。
3、合理安排生产进程,掌握生产进度,科学安排生产用时;带领生产团队,调动工人的生产积极性,提高生产效率,避免消极怠工。
4、监督车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作,力保生产全,杜绝安全隐患。
5、贯彻执行各项技术标准和公司质量方针,保证各批次产品质量符合客户要求,协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验。组织车间工人进行工序自检,互检。产品产出前的各项工序合格。组织关键生产环节的技术攻关。出现重大质量问题和技术问题要及时上报。
6、做好车间内生产设备的维护保养工作,定期组织检查。在执行生产任务前,须亲自调试或安排专业设备管理人员调试设备,保证生产过程顺利。
7、认真搞好车间经理责任制,采用科学手段进行管控,明确事故责任,参与修订车间考核奖惩办法。
8、在车间现有条件下,按照5S标准充分科学合理地规划生产现场,搞好车间安全文明卫生生产工作