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13*******90 2022-03-05 3个回答 127人关注
在隆安作为管理者，老员工跟不上公司发展怎么办？
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18*******57 2022-03-05在企业组织发展的过程中，人的问题看起来是人力资源的工作，但本质上 CEO 才是人力资源的第一工程。老员工的成长跟不上企业的时候，就需要去思考企业的人才培养体系是不是出现问题。
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13*******20 2022-03-05企业内的员工随着岗位的提高、资历的增加，人心会不断变化，而只有人性是始终不变的。一个管理者就要懂人性识人心，什么叫人性是不变呢？人性永远不好的一面是贪婪，他永远要求更多的权力，要求更多的钱，这是不会改变的。
当你识别到这个真理的时候，你就会知道该怎么和高管共事，怎么和下属共事。因为你已经明白，人性是不会变的，而人的心是会变的。所以作为管理者要以发展的心态看一个人，他今天和三年前不一样。 -
13*******34 2022-03-05流动的人心，不变的人性
空降兵留不住，老员工成长慢，本质上来说，都是人的问题。
一般而言，经营一家企业有三个维度，人、财、务，但你一定要知道，人是一切。所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。而从草根成长起来的新科技企业不是资源垄断型企业。他们从零走到万亿市场，每一步都是靠人的凝聚力和人的成长，必须把人放在最重要的位置。
一个管理者最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质，就是通过别人去拿结果。
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