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13*******51 2022-03-17 3个回答 48人关注
当部门同事开始慢慢离职，在隆安整个部门斗志不在的时候，当领导的是不是应该反思一下自己的管理模式和工作流程？
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15*******94 2022-03-17补充一个更骚气的，2020.10月上旬，HR发了一封骚气的邮件，说请了一位第三方的人过来给每一位员工做访谈，大家各抒己见。几个部门总监和那位第三方小年轻谈了，下来就没有然后了...就没看到找员工谈了...不要一直做负分的动作，制度弄好，赏罚分明；产品设计好，客户满意；根据员工付出，设计一个有激励价值的绩效方案，钱给多点不要用合同手段玩文字游戏，说好的提成，到现在都不给，不单单是针对市场人员，对销售也这样，自然没有斗志和向心力... 再更一下：就今天这位所谓的第三方，在和我一开始聊的时候，我就套了下话，笑死我了，是HR负责人的前上司，本身就在一家公司就职，职业履历就乱七八糟的，还是中途转做人资的，专业度能有多少...本持职业精神，还是就事论事的说了一些企业的问题。唉 我一个在国内外大企业的工作的人，为啥脑子抽了要来一个小还没啥管理的公司呢？真是脑子被驴踢了吧
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13*******16 2022-03-174.不尊重员工 有事总经办跨部门跨级别指挥，也不通过部门领导... 5.销售的绩效随时改，扣一半，留着5个月以后发，离职没有...市场部面试时降薪过来的，说有提成（合同也写有，结果玩文字游戏. ..等于没有） PS:补充一个更骚气的，2020.10月上旬，HR发了一封骚气的邮件，说请了一位第三方的人过来给每一位员工做访谈，大家各抒己见。几个部门总监和那位第三方小年轻谈了，下来就没有然后了...就没看到找员工谈了...不要一直做负分的动作，制度弄好，赏罚分明；产品设计好，客户满意；根据员工付出，设计一个有激励价值的绩效方案，钱给多点不要用合同手段玩文字游戏，说好的提成，到现在都不给，不单单是针对市场人员，对销售也这样，自然没有斗志和向心力...
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18*******59 2022-03-17一年半内换了三个部门总监，原本9人的部门目前只有4人，公司年离职率可以达到98%，入职一年半，已是公司最老员工之一。其他部门也和走马灯似的换换换，明年金三银四，我也应该会离职吧。公司各种沙雕操作：1.整形式化绩效 工资拆三部分，基本工资+岗位工资+绩效工资，绩效工资最高不超过B，也就是总工资之和是和你面谈的工资之和，签了绩效改革，就意味着公司可以扣绩效了...想弄走的通通打D（不及格），一年签合同，到期赶人...无赔偿.. 2.公司各种“眼线”监视，HR，总助，包括公司的摄像头都是有语音的...
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对食品加工业及农业、林业、畜牧业的投资;销售:食品、农副土特产、水产品、生鲜肉类;自营和代理一般经营项目商品和技术的进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)
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本公司集生产高钛渣、四氯化钛于一体的工业企业，是遵义钛业有限公司的生产基地。地处南宁市隆安县那桐华侨经济管理区17队。
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沃柑、香蕉等农产品的种植、销售、加工、运输、储藏；农业生产资料的统一采购和供应；农业生产经营有关的技术培训、技术交流和咨询服务，引进新技术和新品种。