你在隆安见过哪些厉害的领导？

.度量大。我们有个被雪藏了十多年的业务骨干，为人忠厚踏实，业务数一数二，性格耿直执拗，短于察言观色。领导把他推荐启用为处长，业务干的非常好。领导不止一次在会上说，好多人都来他这推荐自己，希望得到重用，就这个XXX没找过我，就他的业务和风评好，所以就推荐启用了他，现在看看用对了。 有一次晚上八点多加班会审个重要文件，这个处长的执拗性格上来了，不顾情面当着一屋子人，给厅长一顿反驳，用词很冲，毫不留情，我咳嗽了几声提醒都没起作用。两个人争论内容彼此都没错，厅长考虑的是全局，处长考虑的是他负责的战线，所以都不服输，后来厅长面子实在挂不住了，把处长赶走了，自己气鼓鼓的回来办公室。处长扬言不干了要辞职，厅长扬言你辞职我就批。在场的人都吓坏了，不敢出声不敢动。倒是把我忙坏了，赶紧找办公室主任去安抚厅长，找在外省出差的分管副厅长给厅长打电话代为道歉，找人事处长去安抚那个处长，我又两头说和和稀泥。 后来那个处长也没来道歉，倒是厅长在三天后的一次会议上，主动缓和了气氛，两人算是逐渐恢复常态了，现在没有任何隔阂。处长收敛了一些执拗，厅长也知道他的性格，没放在心上。

.勇于担当。我们厅经过十几年的积攒，存下了数十件历史遗留问题，基本都没有政策依据和规定支持，但是当事人确实有委屈有冤情。之前也不是不想解决，但是解决起来非常繁琐，一个是时间久远证据链不容易补齐，一个是找不到支持依据。我国是92年取消粮票制度的，所以这二三十年是飞速发展的时代，规章制度的更迭也快，好多历史遗留问题就是政策性变化引起的。厅长来后，头两年着重解决的就是历史遗留问题，大小开了三五十次专题会，找到了各个涉及厅局、业务骨干、法律专家，一个一个问题研究，一个一个事件定性，就是为了给当事人一个公道。最后在他的推动下，一一圆满解决。他常说一句话，我的身份是用来承担责任的，有你们处长们承担不了的责任，可以告诉我，需要承担我可以承担，比如历史遗留问题，能解决早解决了，不能解决总有需要突破政策规定的地方，这种突破就有我来承担责任吧，万一未来真的哪里不合法，问责我就好。这话何等大气，他是这么说的，也是这么做的。原来一天接到十几封求助、举报信，现在基本没有涉及历史遗留问题的了。

说说我的领导吧，实权省厅党组书记、厅长。 十年来我经历镇县市省四级部门，见过上千个、近距离接触过几百个各级干部，现在的领导，是我见过所有干部里，最厉害的。 以下内容皆客观描述，并无夸大。 1.超强的学习能力。他是跨部门调入我们厅当一把手的，上一个部门和现在的工作没有交集。为了能迅速掌握业务、让我搜罗了单位涉及的所有文件资料和业务书籍，在书架里堆的满满的，每天研究学习，不懂就找处长和业务骨干请教，短短半年，竟然比上了十几年班的同事研究的还要透彻。 2.坚持每天早起。他每天早上六点甚至更早起床，六点半从家里准时出发，七点到单位。七点到七点半签批文件，七点半单位供应早餐，八点到八点半继续签批文件，八点半开始正式开启一天的工作。所以同事们正式上班时，他已经工作了一小时。因为他七点到单位，我必须六点到单位，所以我必须五点钟起床。我没见过凌晨四点的洛杉矶，但是我每天都能看见早上五点的大铁西。