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13*******88 2022-03-25 3个回答 59人关注
在隆安应该如何管理员工？
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13*******39 2022-03-25在现实在远远不止这些，相信大家都深有体会。 整个公司充满了负能量，氛围糟糕，工作效率低下。 而我们大多数管理者开出的药方是什么？ 讲统一目标，讲制度，讲人性化管理，讲激励，讲团队协作。 比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。 但所有的这些管理措施，花了钱不说，收效甚微。甚至还招致员工的抵触。为什么？ 是因为不了解管理的本质。 管理的本质不过是各取所需罢了。说得好听点，是价值交换。说得直白一些就是利益交换。 是通过别人达成你的目的，同时你需要满足别人的要求。
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15*******51 2022-03-25经理抱怨员工： 1、 没有能力，这么简单的事都做不好 2、 拖拖拉拉， 3、 没有责任心 4、 没有上进心 5、 没有格局，不会占在公司立场考虑问题，总是想着自己的角度去想问题 6、 执行力太差 7、 没有抗压能力，话说重一点，就不干了
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15*******60 2022-03-25我们在工作中，是不是经常遇到以下场景： 员工抱怨经理： 1、 我拿多少钱，干多少事 2、 只知道画饼，得不到实际利益 3、 老是增加额外的工作量，动不动就加班 4、 喜欢拍马屁的人，对实干的人，老实人打压，欺负 5、 没什么本事，瞎指挥 6、 有功是领导有方，有过是下属不得力
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对食品加工业及农业、林业、畜牧业的投资;销售:食品、农副土特产、水产品、生鲜肉类;自营和代理一般经营项目商品和技术的进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)
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服装、针织品、皮革制品、鞋帽、床上用品制造、销售；大型活动策划、组织服务；建筑装饰工程设计与施工；一般货物及技术进出口贸易（除国家专项规定外）。
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沃柑、香蕉等农产品的种植、销售、加工、运输、储藏；农业生产资料的统一采购和供应；农业生产经营有关的技术培训、技术交流和咨询服务，引进新技术和新品种。