我2025可不可以在隆安开一家装修公司？

我就挨个说吧，自己要把公司开起来很简单，办理完工商手续，就ok了。往往第一单就是朋友的房子要装修。这里省去了营销，设计环节。直接进入施工阶段。所以就像我回答某人问题，只需要他懂预算和施工，就可以了，有无设计师无所谓。 但是真正能持续经营起走，还得靠以上部门各行其职。各部门在公司发展的阶段不同，所起的作用也不一样。就初期而言，营销，工程，材料是三大重点。 营销是开源，工程和材料是保证合同顺利执行，让客户满意的关键。营销不行，没得客户来，大家只有等死；工程材料不行，后面客户来了也签不下来，看了工地更老火，自己做死。 为什么把营销分为 企划和销售两个部分。企划就像大脑，比如我要吃饭这个命令发出来，手和嘴才能配合。如果没得这个指令，嘴只能干嚼。很多公司的企划做得一坨屎，每个大小阶段的活动怎么做，怎么引导市场消费，怎么促进客户签单，他们完全不懂，然后就让销售人员打电话约客户。事倍功半。而一个公司老大，如果不懂营销和企划，那么公司的发展往往是收到制约的。

无论开什么公司都涉及到：资金，人才，发展战略三个方面。 资金：自筹/融资，我猜看知乎的多是自筹（自己卡，老婆卡，父母卡），融资也最多是朋友凑钱。真正需要做到专业融资的，这里不讲（我不会，我只开过小公司）。 人才：就开装修公司而言，营销和工地是第一位的，职能部门（材料，预算，行政）其后。就组织架构来看

以为知乎上都是问一些装修房子的细节问题，读者多是准备装修房子的小白。可是当被第三个人问到关于怎么开装修公司，需要注意哪些板块的时候，我第一反应：我靠，就这么问问，收集点答案就能开公司啦（那得坑多少人）？

再合计，既然自己开过一个装修公司，就整理整理，分享出来，好的坏的，仅供参考，万一有用呢。