咨询顾问跳出咨询行业后，未来在隆安比较好的发展方向是什么？

个人经历 做了5年咨询后，真心是没意思啊。（管理咨询岗，人资、战略方向，销售的比重很小，几乎没有） 私以为，给别人做分析、提建议，还帮着别人在执行过程中指导来指导去，遇到比较那啥的客户，能把人急得满嘴长泡。高强度、长时间的工作，年薪也不过如此。 做咨询的人应该都懂的，几乎全部的咨询，对于个人的积累和发展，是相当有限的。你全部的知识，只能在别人的公司上起作用，这是何等的不舒服。 会有人说这工作都是和大老板或经理人接触，可以积累人脉。可我的经验告诉我，在自己的事业还没有达到一定程度前（年收入100w，光凭自己再怎么努力也无法进步），这些人脉真心没啥用。 我个人的水平也比较low，所以那些动不动就年入过1000w的真心接触少。 个人的浅见是，判断一个咨询顾问是否有真材实料，最好的办法就是让他自己创业，他能否让公司顺利发展。因为，若无法让自己的公司发展壮大，那样的人给其他公司做分析做规划，这根本就是变相的坑人啊。当然，很多时候聘请咨询公司，主要的目的是为了内部的政治斗争而请的帮手，而不是咨询公司真能帮公司做出什么好的规划。

升项目经理之后，你的身价和视野就完全不同了。 一来，你的收入也基本到了百万年薪，放眼中国，你也是金字塔顶端的金领人士了，一般的公司，就算你愿意去，人家也得掂量掂量开不开得起挖你的价。 二来，项目经理之后，你的工作经验和视野都更加开阔，有了更多跟客户高层接触和谈判的机会，有更多直接管理团队和培养团队的能力，随着级别的升高，也会逐步接触如何卖项目，开始积累自己的行业人脉和项目资源，形成自己的个人品牌。总而言之，你的定位会逐步转移成年薪数百万的高级管理人员和行业专家。 升项目经理之后，职业路径就会围绕以下三个选项展开：

第1种，想要Life的顾问，通常有两个选择，要么回到自己原来熟悉的行业和岗位，要么找一个甲方的战略部，尤其是传统外企的战略部，做个战略顾问或者经理，钱多钱少不一定，Life是肯定比在咨询好很多。 第2种和第3种，从选择上看，很难区分，但是跟第1种截然不同的是，不会太抗拒996和007的工作，至于去向，自己创业、加入创业公司、去往互联网巨头的战略部、去往PE/VC，不一而足。 之所以区分开，是因为确实有不少一毕业就做咨询的人，会担心自己没有任何落地的行业经验，学到的经验会太虚、不够落地，所以想去甲方看看，心态上，算是从咨询公司“请个假”，出去体验一下职场人生，将来如果行情不好，或者发现自己还是prefer做咨询，还可以回来。咨询公司一般也很欢迎大家回来“销假”。