在职场上，作为基层管理者，在隆安总觉得别人做不好还浪费时间，工作分不下去导致自己的活越来越多，该怎么办？

知道原因，方法便简单了。 布置工作时，你必须明确三件事：目标、时限、资源。 ⭕目标：具体要求，不是感觉上的，而是可衡量的、有明确标准的具体目标。 ⭕时限：DeadLine，必须要在这个时间点前拿出结果，并预留修改时间。 ⭕资源：作为领导，你能提供的帮助 - 人员、技术、资料、后勤保障。 不能含糊，要让下属明确理解什么是关键点，自己可以在多大权限内自由发挥。 然后，你就可以根据实际情况关注进度、参与决策、评价结果。 拿题主的例子说一下：

“做个抖音宣传视频，整好看点，像点样啊！”你这样分配了任务。 你所说的，只是一种感觉、一个模糊的要求，你认为自己说明白了，他们应该理解。 但员工并不知道，他们不理解你所说的“像样点/好看点”是什么标准。 他们会纠结角度、标题、字体、文案、颜色........又不能每件事都来问你，只能不断尝试。 所以，他们的效率很低，而且你还不一定满意。 “这字体不对。”/“这个模板多暗啊！”/“敏感词语咋能写上？”...... 你不说要什么，只说这么不对，总用排除法，下属一定苦不堪言。 而你还在奇怪 - 明明这么简单的东西，怎么就做不出来？ 你：“行了行了，我来吧。” 员工：闪到一边，看你咔咔咔，三下五除二，

题主，你想过没有：为什么只是一个视频，他们2小时没出来，而你10分钟搞定？是你能力超级强、审美水平更好、做视频技术更高吗？不是。你做得快，仅仅因为：你是领导，你自己就能做主。用哪个模板、什么风格、什么内容，你自己就能定，不用请示，不需要别人同意。别的工作也是一样，你有决定权，你知道自己要什么，上手就能干。更何况你还能干。于是，你养成了一种工作模式 - 你只对自己做的结果满意，只有你自己能做出你想要的东西。于是，你的要求越来越模糊 - 你在最初只有个感觉，在具体操作时才逐渐明确。你的工作方式越来越像画家：落笔之前，你只能讲出一个大体场景，具体细节你也不清楚。你会干活，也能干活，你只知道自己怎么干。但员工不行，他们的工作结果由你评价，他们必须知道你要什么。