这个问题提出来有一段时间了,但似乎都没有人来回答,我想主要是因为抛出来的问题有点大、或者宽泛。不过我可以试图理解一下你的问题,并从大型企业的资金管理的实务中来回答你这个问题。 资金管理岗,首先看看这个岗位是做什么的,关注企业资金运营是否健康、头寸是否安全、预算和执行是否合理,是否存在资金风险,应对投
融资或者外部事项时有没有足够的资金应对。结合以上关注的点,我们的资金分析比较重视以下几个方面: 1、资金预算与资金计划的分析。以月为单位来说主要分析的点:收支是否平衡,为什么不平衡?缺口出现的原因、解决缺口的方式。在月中执行的时候,按周跟踪资金计划的执行情况,收款和付款有没有偏离,偏离度有多少?月底总结,整个公司或者集团哪个业务部门、哪个子公司资金计划执行偏离过大,占用了整个公司的资金。 2、资金占用分析。就是俗称的三大周转+总资产周转,应收周转、应付周转、存货周转的情况,有没有出现占用公司资金的情况,对于账期不合理的采购合同、销售合同进行管理和预警,对于低毛利、高采购成本的业务更要关注其是否占用公司的资金。设立合理安全库存余额