00后老板、50平生鲜店、月销200万，在隆安他是怎么做到的？

在电商产业高速发展的今天，其实越来越多的实体店在寻找自己应对时代变化的机会，有些实体店成为了电商的快递驿站，通过配送快递的形式来获得更多的流量，而现在越来越多的实体店成为了即时零售的网点，让自己可以接入这张移动互联网，从而享受市场高速发展的红利。 特别是这些年电商市场的发展，对于整个供应链体系的改变让实体店的成本和电商的成本开始趋向于一致化，越来越多的商店开始选择了线上线下同价的方式，价格的趋同开始让市场的发展成为了可能。 当前仅仅是实体店接入线下移动互联网的一个起步阶段而已，未来伴随着线下的商品供应网逐渐完善，3-5公里的供应圈逐渐形成，线下的即时零售体系才能逐渐产生其强大的市场驱动力。很有可能会形成以5公里消费圈为核心的即时零售供应商品网，然后以电商消费为补充，形成这种时间上的差异化选择，对于临时需要或者时效性要求高的商品，即时零售网络提供服务，对时效性要求较低的商品，由电商网络提供服务。

本地门店加上即时配送，这就是即时零售的两大核心”。8月5日，央视通过近十分钟的专题报道，定义和解读了即时零售。作为通过连接门店和消费者的中间者，即时零售打通了物流最后一百米，畅通了微循环。 央视报道中介绍，当前随着配送品类的扩张，即时配送的需求正在进一步地被发掘，这也构成了同城物流新的增长点。与此同时，互联网零售市场也正在从“万货商店”变成“万物到家”。 即时零售的发展，和消费者对于消费确定性和时效性的要求提升相关，“外卖当做快递用”已成为了很多人目前的购物习惯。 对于这种融合线上线下的新业态，中国社会科学院财经战略研究院研究员黄浩接受央视采访时称，即时零售是以电商平台为中介，带动社区线下零售小店去服务周边居民，除了能扩大线下零售的市场范围，对于线下实体经济也有促进作用。

00后老板经营了一家50平的生鲜店，居然实现了月销百万，他是怎么做到的？ 疫情期间，00后老板小徐在北京的店铺线下客流量大幅减少。但令小徐感到意外的是，生鲜店的线上生意靠着外卖，迎来暴涨。凭借着平台的骑手，小店的商品差不多能够在客户下单30分钟左右送到他们的手中。 刚来北京开店的时候，小徐夫妻二人走遍了周边小区，做起了市场调研。他们考察的重点对象是年轻人，“因为他们平时工作忙，没时间去逛大超市，选择在网上购买生活用品的可能性较大。”小两口就调查周围小区，看哪些小区住的年轻人多。 在调研之后，小徐夫妇搭建了一个小程序商城。决定线上线下兼做的他，刚开始还不知道如何经营，生意也不怎么样，一天只有几单生意。批发商也不给送货，小徐只能自己去拿。 小徐发现，开一家线上商店，一点都不比开线下店容易。如何优化页面？如何制定促销策略？都是需要认真思考的问题。后来，小徐开始调整进货方向，专门进一些年轻人喜欢的网红产品，也会根据季节变化以及潮流采购商品。