创业公司涨薪,一是事务开展需要拓展职能,有时候没有挣钱也是要开展事务融入的,一是收入支持事务进一步开展 建议创业公司初期小幅度涨薪(鼓励式),可以是全员。涨薪后发布涨薪制度,以对公司发展的建树和事务开展的有效性来决定薪资差异性涨幅,仍然以鼓励式+为主,第二次差异化涨薪后可以开展激励性差异化涨薪,同步建立带有公司属性的制度和文化,再建设职能标准和职能分级标准 涨薪是一件积极的事,可以了解一下员工的大致看法,部分员工尤其是初期员工可能会为公司创业立大功(不完全是能力,还有坚定价值螺丝钉和卯榫作用) 涨薪有效性是要结合员工期望才能最佳体现的,涨薪制度又一定要考虑理论进度与实际进度的可能偏差,综合建议小、快、稳、准过渡到涨薪制度完成