你们公司的 CTO（技术总监）在隆安平时都在做些什么？

在技术的产品转化工作完成后，产品逐渐走向稳定，渠道变得很重要了，第三四年开始，对外部的合作，如Google，Amazon，Apple等公司的协作，变得非常关键，这时候，我们的技术主导的三房公司协作就成为公司海外业务发展重点，不管是Homekit，Google/Amazon认证，都是这段时间牵引公司进一步发展，推动市场和销售的进步，强化产品的市场竞争力。

19年，我们正式计划开发青空灯产品，这里面我主要负责拍版做投资建设，他组织专业团队进行材料，光学，控制系统的技术攻关，针对前沿项目和牵引项目的预研，“无中生有”，也是CTO岗位的必要工作内容，当然，作为企业，一方面是要做技术研发，更关键的是要从预研就开始准备技术的产品化，毕竟公司靠卖产品活，没有产品化，技术投入只能成为负担，这也是很多公司喜欢简单抄一下就做自己产品的原因，但是对于我们这种比较“头铁“的企业，做超前研发也是我们的爱好和兴趣所在。

因为软件搞定了，我和合伙人也将硬件体系交给他管理，这里主要是结构，电子，光学，热学，模具等等，同样他也不懂，只能花大量时间进行招聘和学习，其实这里对CTO最大的考验，是能否快速的学习，了解这些领域和岗位的关键要求和人才模型，以及考核评价标准，只有这样，才能从自己熟悉的领域跳出，插上别人的能力，从而从整个公司的研发和产品体系考虑人才布局，这一年开始，研发预算支出占到了公司整个收入的近10%-15%，作为掌握这些预算的负责人，他的工作直接决定了公司的中后台投建方向，任务越来越重了。

我们公司的CTO是我招聘的，也是朗讯科技的老同事，当时就属于精力过剩，喜欢看代码解bug的爱好者。

后来这个老兄也是憋不住，去了北京EMC做存储技术，我创业两年后，发现技术摊子越铺越大，需要找个专门的靠谱兄弟通盘解决，我就专门去了一趟北京，两人在五彩城吃了顿牛排，应该还没喝酒，就一拍即合，他也就从青岛入职了。

他来的第一年，应该是15年，首先是以软件工程师身份入职，避免对现有的其他人造成影响，马上就发现了公司的代码管理问题和测试系统的薄弱点，因为公司做智能硬件，涉及的软件比较分散，app，固件，算法几个关键岗都是一人支撑，但是小公司人才吸引能力弱，所以他基本就是救火队员，还好因为从业经验久，基本上能给每个软件领域给出自己的意见和解决方案，另外，这一年他主要是置换和升级补充了各个关键软件岗位的人员，包含软件产品，项目，固件，算法，协议栈，app，服务器，自动化测试等等岗位，一年时间把整个软件团队战斗力提升起来了，这些同事也逐渐在公司成为各个专业负责人，自此，软件能力成为了我们公司核心能力，所以第一年，最关键是在自己熟悉的领域做到最好，赢得团队的信任；同时，他还在我们的技术论坛上经常回答用户问题，很多海外用户就是因为我们回答及时，直面问题，被yeelight圈粉。