首先几个人的CP创业团队(资本200万以内)就不用去了,没那个闲钱养转行来的运营的
成熟的公司,大公司也不用去了,很多公司把测试部门都裁撤了,那些公司的运营基本上是公司主力人员的家眷(比如主程的女朋友,制作人的老婆等等),即是运营又是客服还
兼职当托陪玩,有新项目的时候还要和策划,程序一起测试(大公司好一点,但真正运筹帷幄,辅助策划以数据角度协助运营游戏的主力,必然是要有成功项目经验的,否则让个新人带游戏,一个坑爹活动就把大R全吓跑,玩家节奏带上天了怎么办?) 总之机会不是没有,只不过优先人才储备不是转行来的半新人。
同理,发行、渠道方的运营人员,都是需要有经验带过游戏可以立刻上手的(或者培养有潜力耐操好用的新人)
所以剩下的选项不多,大的创业CP团队或是中型未成熟的公司,前者的特点是有钱,有大佬站台,后者的特点是有1-2个线上的项目,收入可以,正在发展期。这样两种公司都需要前期运营人手辅助准备(职能更接近市场部门),或是为新项目铺路找其他合作资源。题主不妨试着以这种辅助角度,想想看利用自己的职业生涯,业内关系,能为准东家公司层面带来什么样的益处,除了运营的本职工作外,自己又可以尝试什么样的动作或行为可以争取项目利益最大化。