坐标龙胜hr怎么做好离职管理

要树立一个观念，在职的员工是公司的宝贵财务，离职员工也是公司的宝贵财富。
一方面公司在离职员工中的印象和口碑会直接影响公司的声誉，影响到公司对人才的吸引。
另一方面，离职员工可能是公司的客户，周围的亲朋好友可能是公司的客户，并且，离职员工在业内工作多年，有一定的人脉资源也可能帮助到公司。
并且，对于一些优秀的员工，即使离职了，公司也要保持联系，说不定在合适的时候可以再吸引回来。
不要鼠目寸光，因为员工离职而把员工当敌人对待，处处设防。而是要从长远考虑，把离职员工当作公司的宝贵财富。

很多管理者在内心排斥与拟离职员工沟通，因为与离职员工沟通都是有很大压力的，另外很多管理者喜欢做“好人”，而不愿意做“恶人”。结果，因为缺乏坦诚直接的沟通，造成一些误会，导致结果更加麻烦
本来提前坦诚沟通可以解决的小问题会演变成离职员工和公司间矛盾冲突的大问题。
如公司若有退休管理制度，并提前宣导让全体干部都很清楚，那么在管理者提前就有心理预期的情况下，不会出现那么大的心理反差。另外，对于管理岗位尤其是关键岗位人员的职位变化，尽量提前较长的时间与对方坦诚沟通，说明原因，取得对方的理解。如果不想跟员工续签劳动合同，其实在平时工作和管理中就应该给到员工一定的工作反馈，让员工对自己的工作表现和离岗位要求的差距有正确认识。而不是等到合同到期前一周突然让第三方去通知员工不再续签，作为直接上级还想做“好人”，这样缺乏坦诚沟通导致的误会很容易引起冲突。如果真的想用一个员工，可以在工作中予以肯定，并且直接告诉他你很需要他留下来承担什么样的职责。而不是对内部员工不管不问，自己在外面接触同业人员，这样的行为本来就是表现出对员工的不信任。在离职管理的过程中，最重要的是要保持对员工的尊重和关怀。

与一个员工解除劳动关系对公司来说似乎只是一项普通工作，而对一个员工来说，是一份全职的工作，一份经济来源。尤其是对于有经济压力且在外面找工作较难的员工来说，解除劳动关系是一件非常大的事情。
所有公司在解除劳动关系上首先必须合法合规，这一点目前大部分公司都可以做到。但仅仅合法合规还是不够的，还必须合情合理。有时合法合规的事情在员工看来未必合情合理。
如一个筹建区域公司并且业绩较好的区域总经理在退休时没有提前沟通而被免职，在这个区域总经理看来公司的做法是缺乏情理的，也必将导致离职员工的心理抵触和可能的冲突。