在人数过一千的大公司，待遇 8k，做 SEO，和在龙胜人数五十的小公司，待遇 10k，做运营总监，如何选择？

从职责等级定位来看，总监更注重全盘规划，与商业模式挂钩，着眼产品及其运营生存发展跟企业发展壮大的关系。经理着眼运营工作的模块划分和团队建设，让产品及其运营规划能够落地，完成目标。主管就是模块工作计划执行管理，着眼具体的过程。专员就是做呗，听话做好不断学习进步 不过，现在很多企业也没有划分那么严格，所谓扁平管理呗。但个人认为，找个团长甚至师长更高的，让大家一起做工兵、侦察兵，的确也是个很难理解但是真实存在的问题

总监，是统筹中心、部门或事业群的管理工作，是把控大的方向，来匹配公司战略需求。 经理、主管、专员更多是承担执行工作，也就是承接了总监的任务指标来完成。 行业不同，工作职责和岗位定义有差别，需要具体分析，把同行业的岗位放在一起对比下，就可以看出具体内容和要求。 比如，新媒体行业（小红书、抖音、双微、官网等自媒体平台）的运营工作通常跟内容输出，用户管理、活动策划、品牌/产品曝光等相关。 那总监需要根据将这些板块的工作，制定短期和长期规划（指标数据、人员分工、预算管控等）、 这些大的指标再分解成小指标下发给经理，主管，专员分月度、季度、节日庆典等来执行。 位置越高，压力越多，做到管理层需要一定的远见和学识，才能管控的住人、事！

做SEO的效果空间大、易衡量。自己做出了什么效果，自己能清楚知道、心里踏实些，别人也能清楚看到、不用靠忽悠。很多其它的职位貌似效果无法有非常明确的度量（我对运营这职位了解不深）。 前面有人提到的目前薪资、title什么的，在我眼里没太大所谓，因为所做的事情的空间，决定了自己的空间；至于也有人提到的“SEO该转型了”，SEO根本尚未成体系，一件事情都没做好之前有什么可转的。。。